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成本管理 人人有责
发布者: 理财部 张红云   发布时间: 2011-1-13    阅读:2335

  随着A股成功上市,公司成为同时拥有A、H两只股的上市大公司,公司的社会形象及社会影响力提升以后,公司内部的管理能力也急待提升,为了使公司具有更强更持久的竞争力,公司领导提出,微利时代,需从精细化管理入手,加强成本控制,以财务为中心,全员积极参与到成本管理中来。这个时候,如果还有人认为成本控制是领导的事而与己无关的话,这种思想显然与公司的发展相违背了,思想跟不上行动自然也会落后,作为公司的一份子,应把握住机会,借公司发展的平台努力提高自身素质,做到与公司发展同步。
  说到成本管理,有的员工认为那是分厂领导的事,有的分厂领导认为那是财务上的事,责任推到最后,成本管理就成了理财部的一厢情愿。拿到今天,这种做法已经行不通了,要想控制好成本,首先管理人员要重视,只有为成本管理创造一个好的软环境,成本管理才得以健康的实施。自A股上市以来,从连续召开的成本管理会议可以看出公司高层对加强成本控制的决心。通过对公司副职以上人员的财务实务培训,使大家对成本管理的认识又提高了一个档次。各部门领导对成本管理有了全新的认识,必然在向下传达时就把本部门员工带动起来并有效实施,形成良好的互动,成本观念一旦深入人心,如同厂规厂纪一样    自觉去执行,成本管理就会稳步开展。
  各部门在有效开展成本管理的同时,需要理财部及时跟上监督,作为理财部的基层人员,核算员身处分厂,更应该协助分厂做好成本控制。从原来的统计员到今天的核算员,并不仅仅是称谓的变化,更重要的是职能的转变。在信息时代,数据的准确性及时性将直接影响公司利益,一旦数据失真,对领导的决策形成误导,后果不堪设想。我们的日报表、工时表、工资表全部由各部门核算员上报,及时上报准确无误的报表是核算员的职责所在,还有很重要的一点,就是做好成本监督职能工作。核算员在平时领料入库领用辅耗的同时,对不能及时入库及费用出现超支情况要及时提醒分厂,对理财部的各项要求要及时传达到分厂领导,对分厂内不符合财务制度有违成本管理的做法要及时提出来,既要为分厂做好准确的数据统计,又要为公司把好成本关,这是当前核算员必须做到做好的事情,要对自己的岗位职责有一个全新的认识,充分发挥理财部人员核算与监督的职能。
  当然,成本控制不是仅凭一个人或是一个部门就能做好的,而是需要大家共同努力,公司发展到今天,正是全体员工共同努力的结果。为了公司的长远发展,公司提出向成本要效益,做到成本最小化,利润最大化,这是我们共同的利益。珍惜我们现在的工作岗位,小心维护我们共同铸就的辉煌,在各自的工作岗位上,通过节能降耗、小改小革、工艺改进、提高效率等各种方法来为加强成本管理各尽所能,公司实力越雄厚员工待遇越有保障,这是我们所期待的。
 
 

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